瓦楞纸箱业必须建设三个体系

瓦楞纸箱业必须建设“三个体系”

最近，就瓦楞纸箱行业的发展方向问题，采访了PDS系统(前称为PercuDyn系统)(图4)与上述的系统发挥作用的方式不同纸业专家黄善祥。黄善祥刚刚从无锡、苏州及南通地区考察归来,他此行的目的是要了解瓦楞纸箱行业在忙什么，行家在想什么，他们思考的目标什么。

2：做拉伸实验时 苏州、无锡一直是瓦楞纸箱工业的集中生产地区。过去，南通虽然沿江又临海，但纸箱工业长期根据行业生产经验测算处于落后状态；而这几年忽然走出低谷，成为发展最快的地区。三个地区的动态，基本上代表行业的变化。黄善祥广泛吸取瓦楞纸箱行家们的意见，对瓦楞纸行业进行了系统的分析研究，提出建设“三个体系”的行业奋斗目标。

黄善祥认为，瓦楞纸箱行业要实现现代化，必须建设“三个体系”。瓦楞纸箱行业在国家经济大环境下，按照自身的发展规律，必然形成独特的体系。

在计划经济时期，由外贸部门主宰出口商品包装，全国外贸系统的瓦楞纸箱生产定点厂成为独特的包装体系。当时，江苏有23家纸箱定点厂，统包全省出口商品的纸箱包装业务，形成一个计划型的体系。

到了市场经济时期，乡镇企业纷纷崛起，逐步取代老的定点厂，形成开放型的体系。现在，瓦楞纸箱业体系正在不断完善，瓦楞纸箱体系主要集中在以下三大方面：

第一，外资、合资、民营企业组成瓦楞纸箱行业的新体系。这是市场经济开放型的体现。外资企业是市场经济的重要组成部分，经济实力强大，设备档次高，管理先进，代表国际水平。在我国经济发达地区，外资企业的规模和水平处于领先地位，比如苏州“金海”、南京“景兴”、常州“特耐王”等，代表了国际型模式。

中外合资企业主要是吸引外资，一般以外商投资入股，中方管理为主，也在高水平地发展。比如江苏泰州永盛纸品公司，由于外商的投资，使企业装备现代化。

民营企业是个群体，代表整个行业的基础，面广量多。其中少数民营企业，也在向现代化发展。民营企业在同外资企业、合资企业竞争、媲美，也有望成为当地行业之王。

中国的三资企业正逐渐完善瓦楞纸箱行业发展体系。行业要发展，三资企业“一资”也不能少，现在是各自为阵，今后必将形成同一个体系：既相互竞争，更互相依存，共同发展。

第二，大、中、小企业全面合作体系。瓦楞纸箱行业在初级阶段常常表现为市场紊乱、无序竞争。这是避免不了的。行业的发展就是在乱中求生存，乱中求发展，在乱中出现高水平的大企业，促使整个行业向高级阶段发展。

在行业发展中，由于一批大企业的出现，使行业形成专业化分工。大型企业集中生产瓦楞纸板，中小企业加工纸箱。行业向现代化迈出了一大步，开创了大型和小型企业的全面合作体系，结束了长期紊乱的局面。

行业由无序竞争逐步走向正常竞争，由低水平竞争走向高水平的大企业之间的竞争。黄善祥说，必须指出的是，这个新型体系才开始形成，仍然存在诸多不稳定的因素。主要是大企业还不够集中，瓦楞生产线的档次也不够高，地区垄断性的大企业还要有个发展提高的过程。同时，中小企业过多，使用的后加工装备粗糙，同高档线生产线生产的高级瓦楞纸板的后道工序不配套，这需要走一个发展和调整的过程。民营企业的管理人员和普通员工的素质还比较落后，要实现现代化的全面合作体系，亟待提高。

第三，造纸、纸箱、印刷有机结合的体系。这是个基础性的体系。从现代化要求角度考虑，这个体系的各环节长期分离，正在开始结合，但要结合好，难度很大。造纸同纸箱好比是夫妻关系，有了男女结合，才能生男育女。而在中国，造纸同纸箱行业长期遭遇“离婚”之苦。造纸多了，造纸厂吃苦；造纸少了，纸箱厂吃苦。长期以来，不是你苦就是我苦。最近，纸价上涨，纸箱厂叫苦连天，此种折腾何时了？江苏的造纸产量对纸箱行业来讲，今后永远是小康，富足有余。最近，黄老去苏州常熟看了港资办的“理文”纸业，在常熟沿江茫茫一大片热土上，造纸规模之大，令黄老惊讶。但要知道，这些大型造纸企业都面向全国市场和国际市场。

造纸行业与纸箱行业不在于纸多纸少，而在于资源的整合，也就是造纸同纸箱的有机结合。瓦楞纸箱的现代化，造纸的现代化，就在于结合。

这是个大目标，这个目标一定要实现。纸箱与印刷也在经受长期分离之苦。瓦楞纸箱长期重纸板轻印刷。瓦楞纸板由于生产线集中加工，从根本上解决了纸板的质量，而与纸箱印刷业的矛盾却凸显，纸箱的整体质量转移到印刷上来。纸箱的后道印刷加工设备水平虽有所提高，但还远远没有达到高标准水平。

造纸、纸箱、印刷的有机结合体系是瓦楞纸箱产品的质量基础，结合的过程就是纸箱现代化的过程。这需要大家共同努力，走完这个过程。