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十一五期间煤炭行业的整合将会带来信息化的整合

发布时间:2020-02-14 05:01:01 阅读: 来源:节温器厂家

煤炭行业"十一五规划"指出,中国将有序发展煤炭行业,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,引导形成若干个产能亿吨级的企业,鼓励有优势的煤炭企业实行煤电联营或煤电一体化经营,调整、改造、重组中小煤矿。根据煤炭行业的"十一五"规划,到2010年,13个大型煤炭基地产量将达到17亿吨,占全国总产量的80%左右;形成5-6个亿吨级产能的特大型煤炭企业集团和5-6个5000万吨级的大型煤炭企业。2006年,继神华集团之后,大同煤矿集团煤炭产销量也已超过1亿吨。

特大型和大型煤炭集团的诞生,将对煤炭企业集团的管理提出了更高的要求,管理集中化和管理扁平化已属必然,相应地对煤炭集团的管理信息化建设也将提出了更高的要求,煤炭企业集团的管理信息化将会向信息系统的整合和信息资源共享的方向发展。

在"十一五"期间,煤炭行业在信息化建设的全局观将会有大幅提高。在煤炭行业信息化建设的探索阶段,许多企业和部门根据自身情况和发展要求,建立了一系列为自身服务的应用系统、数据库等等,但由于相互之间的技术标准、行业标准、基础标准等不一致,导致各部门之间信息不能共享,各企业或部门的应用只能集中在局部,而不能扩展到全局。所以,"十五"期间的"信息孤岛"并不是个别现象。在"十一五"期间,煤炭行业在信息化建设时的全局性考虑有了大幅提高,虽然"信息孤岛"的问题并不可能完全得到解决,但对信息共享和协同共享的认识,将会让建设者找到正确的方向,例如,体制问题难解决,但在技术上选用标准接口、设置信息共享平台等方法都能为实现共享奠定基础。

如何把煤炭集团原有的各个系统整合为一个统一的系统,也是一大难题。计世资讯(CCW Research)认为,煤炭集团信息化建设要涉及技术与管理两个层面。在信息化建设的前期,只是技术与经济的投入。但当信息化进行到一定深度以后,管理方面的矛盾就凸显出来了。在大型的煤炭企业集团,对整个集团来讲,信息化无疑算是一个集权的过程,信息化程度越高,权力就越集中,基层的自主性就越小。

因此,基层在推行信息化的过程中,还会有一些抵触情绪。对大型的煤炭集团企业来讲,信息化最大的特点是透明,而且发展越深入,这种透明度就越大,来自集团内部的矛盾也就越大。上级想掌握更多的信息,而下级却并不想让上级了解得更多。因此,信息化在发展到一定程度时,如何管理要比如何发展更为重要。管理上的矛盾比技术上的矛盾要更为突出一些。因此,如何把煤炭集团原有的各个系统整合为一个统一的系统并不是一件容易的事。

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